5 инструментов принятия решений

AUR-P02
4900,00
р.
5 инструментов, которые превращают анализ в управленческий выбор.

Пакет объединяет пять взаимосвязанных инструментов в единую систему приоритизации, проверки, мониторинга и исполнения решений. Команда расставляет приоритеты, проверяет устойчивость решений в альтернативных сценариях, выстраивает мониторинг ранних сигналов, переводит выбор в конкретный план действий и завершает обсуждение на энергии движения. Результатом становится не обсуждение вариантов, а структурированная система принятия и реализации управленческих решений.
Сильная стратегия начинается в момент, когда команда перестаёт обсуждать всё сразу и выбирает, что делать, что отслеживать и за что отвечать.

Формат: 5 инструментов, 1 день работы (суммарно около 7,5 часа). В пакете полные наборы всех пяти инструментов: у каждого сценарий сессии, скрипты ведущего, типовые ошибки, вопросы для углубления и шаблоны.

Состав пакета:
  1. Матрица приоритетов (90 минут). Что действительно важно делать сейчас? Результат: матрица приоритетов и десять главных задач.
  2. Сценарное планирование (90 минут). Какие решения выдержат разные варианты будущего? Результат: четыре сценария и таблица устойчивости решений.
  3. Мониторинг слабых сигналов (90 минут). Какие сигналы нельзя пропустить? Результат: дашборд слабых сигналов.
  4. План действий 30/60/90 (90 минут). Кто что делает и к какому сроку? Результат: план действий с владельцами и сроками.
  5. Appreciative Inquiry 5D (90 минут). Какой образ будущего объединит команду? Результат: карта будущего и именные обязательства участников.

Для кого: фасилитаторы, консультанты, HRD, коучи, внутренние ведущие, руководители.

Без воды. Только практические инструменты.

Материалы передаются в электронном виде после оплаты.
Формат файлов: Word (DOCX) и PDF.
Индивидуальная профессиональная лицензия: использовать в своей практике, в том числе на платных сессиях для клиентов, и адаптировать под заказчика можно; перепродавать, публиковать и передавать исходные файлы третьим лицам нельзя.